总第 241 期 2024 年 10 月 18 日引爆思想，引发行动有用高层管理讨论报告 ●综合了解 1反指标经营者 1中国进行数字管理 2往上提升你的领导层级 3一小时，力量大 4●重点阅读 9让企业从云端跌落的九大陷阱 9●综合了解反指标经营者原文自台湾《商业周刊》1034 期，作者何飞鹏，台湾《商业周刊》创办人，台湾最大的图书和杂志出版集团“城邦集团”执行长一个知名的投资商，讲述了他应付那些没效益的经营者的故事，内容令人捧腹，但发人深省
这位金主，最多的时候，同时投资了 17 家公司，当景气逆转时，大多数股票都变成壁纸
刚开始，他还努力参加董事会，了解这些公司的运营状况，但日子久了，越来越没指望，这位金主干脆告诉那些经营者：我现在就假设你的公司已经垮了，不用来通知我开会，除非公司有好消息，重新开始赚钱才来告诉我
这位金主告诉我，其实他并不是这么现实，只是不负责的故事听多了，他才决心了断
他进一步解释：曾经有一家公司，经营者看起来精明干练，当第一笔投资用完后，经营者告诉他，已拟妥改善方案，希望他继续增资，他照办；其后又增资了两次，他心中虽有怀疑，但也勉力而为
一直到第四次增资，经营者还是描述了一个漂亮的愿景，表示已经找到解决方案
这位金主拒绝了
他告诉经营者：我确定你是“反指标”，你说会成的就肯定不会成，经过这么多次，我决定照你的相反意见去做
金主告诉我，那家公司终究还是结束了，最后他没跟，少赔了很多钱
听完了金主的故事，表面上我随着大家大笑，但背脊冷汗直流，因为我曾经就是那个一再向股东要求增资的经营者，而且前几次的增资，我也真的没想清楚，只是为了解决当时立即的困难，我也当了很久的“反指标”经营者，而这种“反指标”的故事，在企业经营中屡见不鲜
善良的投资人、金主最容易遇到“反指标”经营者；善良的管理者，也很容易遇到“反指标”的部属，不过最大的危机是：无能的管理者，更常常
