总第 241 期 2024 年 10 月 18 日引爆思想,引发行动有用高层管理讨论报告 ●综合了解 1反指标经营者 1中国进行数字管理 2往上提升你的领导层级 3一小时,力量大 4●重点阅读 9让企业从云端跌落的九大陷阱 9●综合了解反指标经营者原文自台湾《商业周刊》1034 期,作者何飞鹏,台湾《商业周刊》创办人,台湾最大的图书和杂志出版集团“城邦集团”执行长一个知名的投资商,讲述了他应付那些没效益的经营者的故事,内容令人捧腹,但发人深省。这位金主,最多的时候,同时投资了 17 家公司,当景气逆转时,大多数股票都变成壁纸。刚开始,他还努力参加董事会,了解这些公司的运营状况,但日子久了,越来越没指望,这位金主干脆告诉那些经营者:我现在就假设你的公司已经垮了,不用来通知我开会,除非公司有好消息,重新开始赚钱才来告诉我。这位金主告诉我,其实他并不是这么现实,只是不负责的故事听多了,他才决心了断。他进一步解释:曾经有一家公司,经营者看起来精明干练,当第一笔投资用完后,经营者告诉他,已拟妥改善方案,希望他继续增资,他照办;其后又增资了两次,他心中虽有怀疑,但也勉力而为。一直到第四次增资,经营者还是描述了一个漂亮的愿景,表示已经找到解决方案。这位金主拒绝了。他告诉经营者:我确定你是“反指标”,你说会成的就肯定不会成,经过这么多次,我决定照你的相反意见去做!金主告诉我,那家公司终究还是结束了,最后他没跟,少赔了很多钱。听完了金主的故事,表面上我随着大家大笑,但背脊冷汗直流,因为我曾经就是那个一再向股东要求增资的经营者,而且前几次的增资,我也真的没想清楚,只是为了解决当时立即的困难,我也当了很久的“反指标”经营者,而这种“反指标”的故事,在企业经营中屡见不鲜。善良的投资人、金主最容易遇到“反指标”经营者;善良的管理者,也很容易遇到“反指标”的部属,不过最大的危机是:无能的管理者,更常常遇到“反指标”的部属,这将会为公司带来更大损害。善良的人并不笨,经过几次会觉醒,就像那位金主一样。可是假如一再重复,那就是无能。“反指标”的部属、经营者,本质上就是无能,而一再的善良与信任部属,则是另一种形式的无能!我脱离“反指标”经营者,是因为无路可走而不得不改变,但也从此彻悟,我终于知道要自己觉醒改变非常困难,而且没有效率,外力的法律规范有其绝对的必要。试想那位金主,假如在第二次或第三次就拒绝增资,是不是少走了很...