领 导 模式 分 析(一) 基于职权运用的领导方式1 ．集权型集权型领导方式的主要特征:1．独揽决策权.领导者做出决策,下属执行决策。组织决策权完全掌握在领导者个人手中,各种决定都由领导者单方作出, 不征求、不吸收下属意见。 2。单纯命令主义。领导者认为没有必要与下属讨论执行命令的理由，也没有商量或讨价还价的余地。领导者发布指令,用命令的方式强制下属贯彻自己的指示. ３。个人包办一切管权。领导者把管理权力全部掌握在自己手中，大小事一起抓,忙于事务例: 成立于１ 99 ６ 年的有限责任公司,Ka ｉ mle 公司，是一家研发、生产汽车与摩托车配件及民用小家电产品与玩具产品的民营企业.夫妻二人一人任董事长,一人任总经理。公司的重大经营决策及更多的日常管理事务一般是由董事长先生决定，总经理则是偏重于财务审批及对外公共关系的处理方面。2 。 民主型民主型领导方式的显着特征就是通过参加来达成共识．采纳这一风格的领导者确信员工有能力为自己和组织找到合适的进展方向；能让员工参加其对工作有影响的决定；常常召集会议听取员工意见;对积极的绩效进行奖励,很少给予消极反馈或惩处.采纳这种领导风格能够让领导者赢得他人的信任，尊重与支援. 提高员工对工作目标的认可程度． 然而，民主型领导风格也有其不足之处,最让人头疼的是无休无止的会议，一遍又一遍的交换看法但是达成共识却遥遥无期。唯一看得到的成果是更多会议的时间表。更有甚者，这些民主型领导会藉口大家意见不统一而拖延决策.结果是,员工感到迷惑不解，像无头的苍蝇不知飞向哪.民主型领导风格甚至会加剧矛盾与冲突．当领导者自己也无法确定最佳方向，需要优秀员工出谋划策时这种领导风格是最理想的。即使领导者拥有明确的远景目标,民主型领导风格还是能集思广益，挖掘出一写新点子帮助远景目标的实现。当然,假如员工的能力较弱或者资讯不灵无法提供建设型的意见,那么民主型领导风格就没有多少意义．而且在危机时刻力求达成共识也是不现实的。例:教材中的爱穿工作服的总裁--本田公司的创始人,本田宗一郎。白手起家，筚路蓝缕，艰苦奋斗，从修自行车开始。他不认为自己是老总就趾高气昂,看不起员工。而是和员工一样进出车间,“同桌进餐。他鼓舞工人提意见和发牢骚。并设立 本田奖"来激励员工进言。 ３。 任务型这种类型的领导把完成工作任务当成目标。把精力全部集中工作任务五中,一定程度上忽视对员工利益,要求及工作情绪的关怀.例１:在下午 4 ...
