领导者如何带领好团队?1、什么是团队？团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。这里面涉及到三个要素:共同的目标,一起努力，一群人。这三者缺一不可．无论是个体还是团队，没有目标,远景,就失去了努力的意义,一个清楚的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现,或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感.一起努力，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法相比团队努力的果效.更深远的,团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。“一群人，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众,也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是： There ｉ s ｎ o I i ｎ ａ t ｅ am, ｂｕｔ ｔ h ｅｒ e ar ｅ M and E. 虽然看起来像是语言游戏，可是背后的概念是非常重要的。 主语地位的我，要让位于团队的我们,我只是团队中的一员，一部分，做宾语而不是作主语．事实上，世界上 8 ０％的团队都不能算是成功的团队,而且有两种团队特别容易失败：1、整个团队都是由聪慧人组成的。2、整个团队都是由个性相近的人组成的。而这两种团队,恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。2、团队关键因素:一个企业就是一支团队，在这个团队中,关键的因素——领导、沟通、尊重、游戏规则、学习思考、人际互动——决定着团队的命运.２。１团队领导作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队 24 法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公司，但是他将一支垃圾球队培育成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人,甚至全世界管理者所敬佩。其实，一支球队所面临的考验和危机,也类似发生在一个公司中．任何团队的领导者,首先要认清自己的能力，然后培育自己的品德和诚信，向队员灌输求胜的意念,激励他们发挥出超越体能和职能所能承受的能力,那么他所领导的这支团队才可能有所收获。一个领导者在认清自己的优势和缺陷之时,首先就要问自己一些难以回答的问题：你的生活中有没有一个至高无上、同意全身心投入的目标?一个让你所做的一切都有意义的目标？爱默生曾经说过,“我的工作究竟是什么?我需要做的是什么?我对什么有所了解?我难以躲避责任的事情又是什么?”要想成为高效的领导者,必须勇于承担责任,这就需要有破釜...
