摘要:进入 21 世纪，尤其是在经历了安然、世通和施乐等世界知名大公司的一系列丑闻之后，欧美工商界越来越重视风险管理,许多知名的跨国公司甚至在年报中详述他们在风险管理方面所做的工作。在全球经济一体化的今日,现代企业若要经营成功并不断做大做强，除了要有现代经营理念，战略性经营眼光、丰富的营销手段以及创新能力外，更要具备风险意识。如何科学地规避风险？风险管理应运而生. 关键词：风险管理 内部控制 内部审计 一、健全企业风险管理机制的必要性企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如:国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险,现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击,不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间,不少进展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中出现出来。由于这些企业的决策层事前低估了经营非核心业务的风险、业务扩张所需资金的风险、借贷带来高负债的风险以及国际投机资本市场等多种风险,因而引发巨大的灾难，最终导致许多企业被迫宣告破产或被并购。由于当今现代企业面对着许多隐藏在不同层次的各种风险,使利润的增长变得不稳定,而同时现代企业又要面对投资者不断提高的各种要求，因而迫切需要实行各种方法控制风险,避开损失.所谓风险管理，就是指现代企业为实现所定目标,对可能发生的各种风险进行一系列防范、控制的管理活动，是一种涉及多层次、多方面的现代企业管理职能.风险管理同时也是一个过程，是由现代企业的董事会、管理层以及利益相关人员共同实施的，应用于制定现代企业战略及各个层面的活动，旨在识别和防范可能影响现代企业的各种潜在危机，并根据现代企业的风险理念健全完善风险管理机制,为现代企业目标的实现提供合理的保证。一般认为它有八个组成要素：企业经营环境、企业目标设定、危机预警识别、风险评估水平、风险因应对策、危机控制活动、信息与沟通、监控能力。现代企业风险管理的手段不应是在企业内部另外增加一个成本高昂的官僚管理机构,它应该能够帮助企业建立并强化应对困难的组织能力,这也是现代企业能够在当今不断变化的全球经济中生存所必须拥有的一种关键能力，就是现代企业必须构建一种切实有效的内部控制框架体系。 二、内部控制与内部审计的有机联系现代企业内部控制体系属于现代企业的内部管理系统之一,包括为保障现代企业正常经营所实行...
