首创集团业务拓展部工作管理流程 （讨论稿）第一部分 资本运作管理流程第二部分 投资决策管理流程 第一部分 资本运作管理流程一、 管理概要（一）管理项目界定：1、非投资性质的资本运作项目（含国际合作的同类项目）：集团层次的重组、私募（境内外）、融资、上市、退出等工作。2、下属业务板块不涉及投资的资本运作项目：重大重组、上市等的支持与协调工作。（二）管理目标：资本价值的最大化，国有资产的保值增值。（三）负责部门：业务拓展部（四）参加部门：1、集团层次业务：计划财务部、战略规划部、证融国际公司2、板块层次业务：运营管理部、战略规划部、计划财务部、证融国际公司二、 管理工作程序（一）立项阶段1、根据集团董事会制定的首创集团进展战略，为不断提升集团的规模、层次，寻找各种可进行资本运作的机会。2、拟定最初的项目建议报集团主管领导批准。3、进行初步的行业、政策等相关调查。4、征求业内专家意见（根据项目需要）。5、编写立项建议书，报总经理（总经理办公会）审批。（二）方案论证、编写、谈判阶段1、成立项目领导小组和工作班子，或工作小组（视项目大小重要程度而定）。2、进行深化的调查，组织讨论、论证、编写项目方案。3、与合作方进行商业谈判，签署相关框架协议、合作意向书等。4、撰写项目建议书。（三）审批阶段1、将项目建议书、项目方案等，提交总经理在 5 个工作日内审核。2、上述文件在总经理审核后，提交集团董事会批准。3、总经理、董事会可以否决该项目提案，或者令业务拓展部修改方案、计划。（四）实施阶段1、根据董事会决议，与合作方签署正式商业合同书。2、执行、实施合同书内容，完成资本运作过程。（五）项目完成项目进入实施程序，业务拓展部的资本运作任务即完成。后续工作交相关部门或板块，纳入正常运营管理渠道。（例如一项私募完成后，企业股东结构发生变化，新股东的入资可能在若干年内完成。后续若干年的入资工作，交与计财部纳入正常工作程序。）三、管理流程图第二部分 投资决策管理流程一、 管理概要（一）管理项目界定集团业务：1、符合集团进展战略的新建投资项目（包括合资新建）。2、涉及兼并、收购、合资以及对现有的股权进行运作的投资项目。板块业务：（过渡期为运营部管理） 下属板块限额以上重大投资项目。投资限额为：1、指标管理型（房地产）： 亿元以上；2、扶持型（基础设施）： 亿元以上；3、培育型 (科技)： 千万元以上；4、效益监控型（贸...
