板块企业重大事项报告管理暂行办法（Ⅱ稿)（运营二部分管板块）一、重大事项管理概要(一)重大事项报告范围界定: 符合以下条件之一的事项,为板块企业重大事项报告管理范畴:1、板块企业战略制定与实施根据集团板块的定位与特点，对板块企业战略制定过程和实施过程进行不同程度的跟踪、指导和评估. 2、限额以上投资项目及其它重大项目对板块企业对外进行投资的,超过 限额以上的投资项目以及对集团与板块企业战略进展和经营运作产生重要影响的项目进行评估、跟踪。3、 重大购并和重组板块企业购买其他企业或以其他各种方式取得其他企业的股权；板块企业出售本企业的部分或全部所有权；板块企业分立、合并、破产、解散、增减资本、发行公司债券等重大事项。4、重大诉讼与重大合同板块企业在经营过程中涉及索赔金额巨大、严重影响集团及所属经营和进展的各类案件、板块企业作为主体对外签定的重大经济合同。5、 重大贷款与担保板块企业作为主体对外所发生的贷款与担保行为。6、 重大突发事件板块企业给集团声誉和集团进展带来严重影响的各类事件。7、其他未列明但需报审的重大事项。(二)管理目标1、强化对板块企业运营风险的识别和管理，提高集团风险控制管理水平。2、确保集团和板块价值最大化，维护集团合法权益。（三）管理部门1、集团运营二部为分管板块企业重大事项的日常协调管理服务部门；2、根据板块企业重大事项的分类,集团相关部门为板块企业重大事项归口管理部门;3、集团运营二部及时跟踪了解集团董事会批准的重大事项决策的指导、监督和执行。(四）涉及部门： 1、集团运营二部、战略规划部、计划财务部、审计法律部和办公室等相关部门。 2、集团科技、酒店和贸易板块。（五）管理要点：1、 建立集团与板块企业之间有效和法律规范的公司法人治理结构.集团通过板块企业法人治理结构的运作，来实现集团作为控股股东的合法权益，进而达到规避和防范集团运营风险的目的。2、 建立板块企业重大事项报告制度，使集团及时掌握影响集团和板块企业长远进展的重大事项,并提出集团的意见和建议,通过集团派出董事在板块企业董事会和股东会上行使重大事项决策表决权,实现集团和板块企业在战略进展、投资方向和经营战略上的一体化进展。3、 集团相关部门对板块企业重大事项报告实施情况进行定期检查、跟踪，其执行情况作为期末板块企业年度绩效考核的非财务关键指标之一.二、板块企业重大事项报告管理程序（一）板块企业重大事项管理1、运营二部...
