高尔夫球会绩效考核试行办法为了更好地实践“忠诚、敬业、坚韧、创新”的企业精神和球会的管理理念,提升企业形象,提高员工素养，增强广阔员工的责任感和主人公意识，争取更大的社会效益和经济效益，制定本办法。一、考核工作应遵循的原则绩效考核应遵循对人才培育锻炼提高的原则;公平公正、合理有效、简便易行的原则;干与不干、干多干少、干好干坏不一样的原则。通过法律规范化管理，达到相互促进、共同提高、增强员工素养、提升企业形象和经营效益的目标。二、考核周期：主管以上员工为一个月,一般员工为三个月。三、考核对象：全体员工(球童考核由营运部根据本部门制定的球童考核办法单独考核)。四、考核形式考核分三种形式，一是员工自我考核，二是领导对下级的考核，三是行政后勤部组织的考核（包括员工互相测评、下级对上级的测评和其他增减分因素的采集）。五、考核内容1、员工自我考核和领导对下级考核的内容：同一员工自我考核和领导对他的考核内容相同，分两个层次.（1）对主管和部门经理的考核内容设:计划目标、工作任务、部署委任、团队管理、成本控制等五项指标.主要考核他们对计划目标的规划水平，指挥领导能力,团队管理方法，成本控制措施及执行效果，克服困难、完成工作任务的韧劲和敬业精神。（2）一般员工主要考核他们完成工作任务和遵守规章制度情况。2、行政后勤部组织的考核（1）对主管和部门经理，一是在员工中进行领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、成本控制、品德言行、团队意识、等八项内容的主观测评。二是在部门间进行通报情况、协作配合、听取建议、互谅互让等协调沟通意识的主观评价。（2）对员工进行专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、工作态度、进展潜力、品德言行、节约意识等八项内容的主观测评。（3）通过座谈、了解、查看等方法取得其他增减分指标.六、考核方法1、员工自评与领导对下级的考评① 员工填写考核表，自我评分。通过自我考核,员工对自己工作的满意度进行自我评价.这项考核即可考核员工的诚信度，又能弥补领导对员工情况了解欠缺的不足，还能使员工明确努力的方向.② 主管（没有主管的领班代行主管的考核职责）或部门经理给员工填写考核表，给员工评分.员工的主管领导对自己的员工最了解，对其平常工作表现最清楚，也最有说话的权力,此项考核所占权重也最大。因此,各部门对各岗位工作职责、流程、制度必须明确、细致。主管领导对员工的平常工作情况要有评价记录，特别对那些典...
