电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

高层管理人员绩效考核表10.27

高层管理人员绩效考核表10.27_第1页
1/2
高层管理人员绩效考核表10.27_第2页
2/2
高层管理人员能力与品行考核表二 考核类型___________考核指标评价标准自我评分民 主评议分总经理评 分内 容分值ABCD工作能力决策能力正确理解上级的指示,制定切实可行的方案,并不断改善 (10-0 分)管理能力具全局观念,有效地领导和管理下属,团结协作 (5-0 分)协调能力所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0 分)本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5—0 分)工作态度敬业精神对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨 (3-0 分)纪律性严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情 (2-0 分)责任感忠于职守,敢于承担责任,对上级、公司负责 (3—0 分)协作性能够听取相关部门或员工的意见,和谐相处,齐心协力做好工作 (2—0 分)综合素养品德严守职业道德、社会公德 (2-0 分)修养注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (1—0 分)忠实度对公司忠诚 (2-0 分)总经理确认签名: 年 月 日被考核人确认签名: 年 月 日小计平均分奖励加分违纪扣分部门考核期限考核得分姓名职位高层管理人员业绩考核表 一 考核类型___________计划与总结评议目标计划目标实际完成情况未完成原因自我评定完成百分比所属下级相关业务同级总经理目标内容时限权重占百分比计划目标协助他人计划目标临时任务总经理评语部门考核期限考核得分姓名职 位

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

高层管理人员绩效考核表10.27

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部