高效团队建设培训心得３篇 20XX 年 12 月 8 日至 12 月 1 ３日,本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻,具体感受汇报如下： 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程.ﻫ 加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识,目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避开工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。ﻫ 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶; 履好职，当好参谋;做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情.ﻫ 在实际工作中,还要作到关怀员工,了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。ﻫ 高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径.良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时．因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观...
