《高效执行力》培训心得我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好
而不是做问题的传递者， 很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费劲,而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难
一、坚持服从 , 找方法不找借口 : 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度
无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责
2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等．人的生活中只有两种行为：要么努力的学习,要么不停的辩解
二、坚持原则“慈不带兵 , 义不管钱 " 1、企业管理中有一句话包含这个常理—－对事不对人
这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到,为什么
——传统理念使然
从这个角度来看,这两句古话是非常适用与积极的-—在管理中就是不能感情用事
细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈"；有“义气"就有“不义气"，只不过施用的对象有所区别罢了
感情用事就会厚此薄彼
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的
是心肠太软吗
有很多管理者不愿批判和处罚违纪违章的下属,不能果断地拒绝不合理的要求,常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批判处罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”
因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠”
对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”
四、要功劳 , 不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”
在华为，只要你有实力,有业绩,你就能获得回报，你的业绩越来越出色,回报就越丰厚．华为公司干部能上能下是出了名的，在华为,同时进公司的员工，有的
