高效能执行七步法:让绩效倍增的执行力训练 (曹志巍老师 2 ０１ 6 ０ 32 ２版）【课程背景及课程模型】柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了;不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力,就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干．本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开:1。从盲目执行到结果导向:怎样聚焦目标? 怎样做好目标管理?2。从找借口到没理由:真正的领导力是基于承诺的管理，世界上最有成效的事情都不是用纪律来约束,而是用承诺来锁定。基层员工怎样承诺?管理者怎样进行承诺管理？３。从拍脑袋到能落地：计划是任何一个组织实现有效管理的重要工具，怎样做好计划和总结，是提升组织绩效的关键内容．４.从随意性到模板化:很多时候,通过理论能够准确地认识问题,但要高效地解决问题,还需要通过工具。5。从努力到借力:职场的高效执行,需要融入团队的沟通与协作,塑造职场情商，掌握沟通技巧。6。从救火队长到时间达人:而对于大多数人来说,往往感觉工作超量、深陷泥潭，极度需要时间.怎样掌握主动、减少压力,实现高效时间管理？７。从慢半拍到快一步：职场的创新和学习,是针对产能，它保护并优化最重要的资产-员工自己。只有在自我管理的状态下,人才可能产生真正的工作激情和创新欲望,实现最高效的执行。【课程收益】1。认识自己在日常工作中存在的执行问题，强化高效执行的意识。2。掌握职场高效能执行的七个步骤、方法和执行工具。３。培育“结果导向"的思维和行为习惯,提升团队绩效。【课程特色】结构化思考:思路清楚，有效表达。情景化互动:实战互动，寓教于乐。口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。系统化实施：系统呈现，分段实施。工具化落地：工具运用，实效落地.【学习模式】行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演．【课程时间】3天,６小时/天【课程对象】各单位中基层人员等。【课程大纲】【课程导入】一、绩效是检验执行力的根本标准〔案例导入〕什么是高效执行？怎样提升绩效?(一）绩效的常态分布图（二)执行的四个层面1。文化面2．心态面３.制度面4。行为面【第一步:聚焦目标:从盲目执行到结果导向】一、以终为始：高效能人士的习惯〔游戏导入〕什么是目标?(一)认识目标（二)目标管理的要素二、目标管理三步法(一)目标设定〔工具分享〕目标设定的4321法（二）...
