高校行政管理人员绩效考核的构建 如何调动和诱导行政管理人员综合素养和管理水平为高校各项事业进展做出贡献，科学有效的绩效考核结果可以对高校行政管理人员工作表现和业绩做出奖惩机制、形成竞争力，从而调动他们的工作热情和制造性
那么如何使绩效考核结果科学有效公平，需要保障机制保障绩效考核科学性、有效性
目前，学术界对我国高校行政管理人员绩效考核保障机制的构建讨论还比较薄弱，加强对这一论题的讨论具有理论和现实意义
(一)建立健全的绩效考核激励机制 绩效考核工作的开展需要激励机制，绩效考核的宗旨不是为了将考核优秀和基本合格或不合格的行政管理人员进行奖励和惩处，而是为了激励或引导行政管理人员发现自身的不足后，不断的提高工作效率并挖掘自身的潜力
高校是由高知识分子组成的群体，除了满足他们基本生活需求外，他们更多关注被社会认同、社会尊重和实现自身价值等精神方面的其他激励方式
为了有效的调动被考核者的工作潜力，需遵照以下一些原则
第一，激励手段多种多样，多层次、多角度
许多决策者和管理者认为仅仅依靠激励制度的建设就能达到激励的效果，诸不知激励还受到个性差异，文化背景、更受到个人的需求、动机和心里因素的影响
第二，绩效考核指标应与组织目标紧密结合的同时，也关注员工个性需求差异性，设置绩效考核指标科学合理有效，组织目标应为绩效考核指标提供指导方针
第三；激励机制应有良好的内部环境和正确理念做支撑
第四，建立健全的人力资源规划，把高效的整体目标与个人目标结合起来， (二)建立有效的绩效考核沟通反馈机制 改变传统的单向绩效考核方式即为考核而考核、走形式不务求实效，应积极进行双向和互动的沟通技巧，形成良好的沟通机制，通过科学有效的考核结果根据不同的人做到具体问题具体分析，对考核对象形成解决问题的思路找问题—找原因—找出路，从而提升工作能力
首先，在考核之前对被行政管理考核者人员进行有效的指导，让他们了
