高校财务管理挑战及应对策略

高校财务管理挑战及应对策略 摘要：“互联网+”所包含的用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、平台思维等所体现出的新理念预示着一种新的管理思想、管理模式的形成。高校财务管理是高校管理体系的一个重要组成部分，原有的管理观念和管理方式在“互联网+”的时代背景下受到严峻挑战。互联网应用于高校财务管理，协同意识将取代传统的单线思维；开放意识将取代传统的封闭意识；个性化将取代传统的模板化意识。“互联网+”时代高校传统的财务管理方式迫切需要创新，以“互联网+”打造智慧化、集约化、精细化管理方式将成为未来的趋势。 关键词：互联网+；高校财务管理；挑战；应对 2024 年 11 月 14 日，于扬在 2024 易观第五届移动博览会上发表以《互联网+》为题的演讲，首次提出了”互联网+”理念。他认为，互联网的产生必将对传统和服务产生重大影响，并将引领一场互联网革命。自此，“互联网+”成为各行各业出现频率最高的热词之一。2024 年，这一热词也正式进入李克强总理的政府工作报告中。“互联网+”所包含的用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、平台思维等所体现出的新理念预示着一种新的管理思想、管理模式的产生。高校财务管理是高校管理体系的一个重要组成部分，原有的管理观念在“互联网+”的时代背景下将受到严峻挑战。 一、“互联网+”背景下高校财务管理面临的挑战 在互联网时代，没有任何一种传统和服务会游离于这一时代之外。高校财务管理作为高校重要的窗口行业和服务机构，也不可避开地处于改革当口。1、传统财务管理理念所受到的挑战。（1）单向管理下的服务意识受到挑战。高校财务管理一直以来还带有行政管理的色彩，由于它在高校管理中的地位特别，与其他资源使用部门之间建立的是单线联系，财务部门的管理重在推介资源使用的规则和秩序，使资源使用部门和员工养成规则意识。作为学校资源的保管者，财务部门负有保障资金合理使用、法律规范使用的职责。在这种管理模式下，财务部门的服务主要体现为法律规范化、制度化、约束性服务，而对“用户”的个性化、差异化需求回应不够。“互联网+”时代是一个用户需求至上的时代，用户处于信息链的终端，对于是否接受信息具有自主权。正是在此意义上，有专家指出，互联网培育的是大众的民主精神，管理活动则是保障并实现大众民主权利的重要手段。高校财务管理作为供给侧的一方，如何提高立足于个体化需求的服务意识、增强服务能力，是今后高校财务管理改革的重...