高校财务管理论文 5 篇 第一篇：高校财务管理对策 一、高校财务管理中的问题 1.财务管理制度不全面 在高校工作的财务管理人员的主要任务就是对资金和财产进行严格管理。目前,大多事业单位对财务的管理采纳权责发生制，然而高校多采纳的是收付实现制。收付实现制这种方法不能够及时反映出收入与支出的关系，无法表明教育成本与教育支出的关系。高校对固定资产通常不进行折旧，这种计算方法无法反映出固定资产的真正价值。高校教育本身属于非盈利性质的活动，它的资金来源主要是国家政府的拨款支持。有限的资金要求高校运转过程要充分利用资金，循环利用固定资产。国家有关部门对于高校的财务管理工作监督力度不大，使许多高校中出现腐败事件，严重影响学校的声誉和形象。 2.高校管理者工作不到位 根据规定，各高校的收支要达到平衡，账面上不能出现赤字。目前,大多高校采纳的预算编制统一领导，分级管理和集中管理两种方式，根据高校规模的不同,选择不同预算编制方式，高校管理者对财务工作不重视，致使预算编制不严谨。高校管理者缺乏对于财务管理的基础知识，缺乏财务管理意识，不能够根据实际问题解决好财务问题。 3.高校财务管理者专业技能有待加强 随着高校规模的扩大，高校教育的正常运转需要的资金数额越来越大，所以,对于资金和固定资产的管理应该更加严格。然而一些高校财务管理者的素养却没有达到要求，专业技能不能够达到管理工作的要求。现代的财务管理工作是与计算机技术结合在一起的，然而财务管理人员却没有这方面的理论知识基础，无法将计算机技术运用在财务管理工作中。传统观念认为，财务人员的工作只是记账与报账，高校管理者对财务管理工作没有足够重视。对于任用财务管理人员，未能按法律要求进行。财务人员滥用职权、随意预算编制等，严重影响财务管理工作的正常运行。 二、解决高校财务管理工作中问题的措施 1.加强财务管理的意识 为了更好地保障高校财务管理工作的进行，高校领导要学习相关的管理知识及专业知识，做好各个部门之间的调解工作。高校主管财务校长应该时刻了解学校财务状况，及时发现问题解决问题。领导只有真正了解财务管理工作、了解国家相关的法律法规，才能够做到切实地解决问题，否则会使财务工作问题更多。同时，领导还要与直接财务管理人员做好沟通工作，以便使财务管理人员能够更加用心地仔细做好管理工作。加强高校管理人员的财务管理意识，才能够使财务工作得到更加全面的管理。 2.建...
