论智联招聘团队管理摘要：人才资源是企业的第一资源，企业团队是企业发展的第一要素，有效的团队管理策略能够使企业整合人才资源，充分发挥企业团队优势，实现企业最优经济效益。本文通过深入智联招聘团队管理实践，在阐述了我公司团队概况的基础上深入剖析了我公司团队管理存在的缺陷，与此同时，探索出一整套优化公司团队管理的有效策略。关键词：智联招聘；团队管理；优化策略智联招聘（www.zhaopin.com）成立于 1997 年，是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是 1994 年创建的猎头公司智联（Alliance）公司,独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石。智联招聘提供一站式专业人力资源服务，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。据统计，截止 2010 年 1 月，智联招聘共有注册用户 3750 万，简历 2850 万封，日增简历超过 3 万封，其中简历库教育背景以本科学历为主，高达 60.69%，据市场调查，智联招聘网以 28.20%的比例跃居大学生最喜爱的招聘网站首位。智联招聘在市场经济中的重要性与发展前景日益突显，作为公司一员，在肯定公司取得优异成绩的同时，也要清醒地认识到公司运营过程中的不足，这样才能使公司得到全面、长远的发展。在智联招聘内部运营过程中，团队管理方面存在的问题是公司发展的最大阻力，团队管理缺陷亟待解决。一、团队管理概念团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理过程可分为三个方面，首先，团队建设，团队建设是团队管理的基础，也是团队管理的首要任务，只有建设一个完整、互补的团队，才能充分发挥团队优势，为企业创造效益，团队高层管理者的构建是团队建设的重要环节，高层管理者的素质与能力一定程度上决定了团队的优劣；其次，团队规范，企业管理者在完成团队的初步构建之后，务必要制定完善的团队管理制度来规范团队中各组成员工的日常工作行为，从而打造一支严谨、求实、创新的企业团队来有效完成企业内部的各项工作；最后，团队沟通、合作，实现团队中各成员之间以及团队与团队之间的有效沟通、合作是团队管理的根本任务，只...
