高校音乐厅运营管理讨论 摘要：随着国家及地方财政对高校基础设施投入的加大，相当数量的高校都建立了自己的艺术表演场馆，其运营模式和管理机制如何适应变化的形势，是高校音乐厅管理者必须深化思考和应对的问题。本文将部分高校自有场馆中具有代表性的音乐厅作为讨论对象，通过调研和综合分析，对高校音乐厅的运营模式和管理机制的建设和进展提出参考。 关键词：音乐厅；运营；管理；模式 党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央站在时代高度，对国家文化软实力的提升和现代公共文化服务体系的建设作出了一系列重要部署。《国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要（草案）》提出，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，加快文化改革进展，推动物质文明和精神文明协调进展，建设社会主义文化强国。艺术是人类精神文明制造的成果，具有高度的文化内涵，在传承中华文化方面，艺术教育的使命显得尤为重要。高校音乐厅作为以非营利性表演为主的艺术平台和载体，在繁荣进展社会主义文艺，丰富文化产品和服务，构建现代公共文化服务体系方面意义重大。 一、高校音乐厅的属性关系论略 本课题以北京大学百周年纪念讲堂、中央音乐学院音乐厅、香港浸会大学会堂、星海音乐学院音乐厅等作为讨论对象，采纳实地调研法、访谈法等讨论方法,对音乐厅的功能定位、人员管理、资金管理、营销宣传等涉及到运营管理的方面进行了调查和讨论。以美国学者劳伦斯（P.R.Lawance）和洛希(J.W.Lorsch)为代表的权变理论学派最早论述了外部环境和组织结构之间的关系，提出组织要针对不同的具体条件采纳不同的运营模式及管理方法。高校音乐厅的外部环境和属性关系决定了其与一般表演艺术组织相比，在运营管理方式上具有一定的特别性，主要体现在以下几方面： 1.高校独立管理模式 高校音乐厅的建设目的和使用功能主要定位在保障、服务高校艺术实践教育及文化沟通和艺术传播等方面。例如：综合性、多功能的场馆—北京大学百周年纪念讲堂（以下简称讲堂），设施完善，并且对演出项目的艺术水准一直坚持高标准的筛选机制，在节目质量上形成了一定的品牌效应，又因其具备品牌、地理区位等优势，拥有稳定的以北京大学学生为代表的观众群。讲堂的多功能厅上演过多种门类的艺术表演形式，其中以音乐会和戏剧居多，讲堂也不定期地与地方戏曲剧团合作，将地方戏曲和不同剧种引进高校的展示平台，...
