第一章 企业人力资源规划（P １）第一节 企业人力资源管理战略规划 (P1）第一单元 战略性人力资源管理☆一、战略性人力资源管理的基本概念 （P1）1．战略性人力资源管理的基本内涵① 代表了现代企业一种全新的管理理念 （将员工视为比资金、技术和其他要素更宝贵的资源，置于企业进展战略层面之上)② 是对人力资源战略进行系统化管理的过程（根据企业总体进展战略和环境变化,适时制定人力资源战略规划,并全力实施、全面监控,及时进行修订)。③ 是现代人力资源进展的更高阶段(包括实践和理论创新两个方面)④ 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求.不但具备战略管理知识和技能,还必须具备更高水准的决策能力和执行能力。(实现管理职能和角色的转变)☆二、战略性人力资源管理的进展(P2）1.经验管理时期(１ 9 世纪西方工业革命时期）要求劳动者“奴隶般地服从并满足"更加专业化、复杂化和精细化劳动分工与协作的要求。代表人物：现代人事管理之父罗伯物。欧文,最早创建了工作绩效评价系统2。科学管理期（19 世纪末到 20 世纪 20 年代中期）代表人物:科学管理之父泰勒，其提倡“动作与时间讨论”的理论理论开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。３.现代管理期(从 19 世纪２ 0 年代开始)以哈佛大学梅奥的霍桑试验为基础,提出了“人际关系学"说,提出员工是“社会人”,企业存在“非正式组织"理论和“行为科学".后期行为科学理论：① 美国心理学家马斯洛的需要层次理论② 心理学家赫茨伯格的“激励-保健”双因素理论③ 社会心理学家麦格雷戈的 X-Y 理论④Z 理论、成就需要理论、期望理论、目标理论⑤ 挫折理论、强化理论、不成熟－成熟理论⑥ 团体动力学理论、敏感性训练理论、沟通理论⑦ 冲突调节理论、行为效果理论、支持关系理论⑧ 领导方式一体化理论、管理方格理论等现代管理理论:① 古典管理理论②行为科学学派③社会系统理论④ 决策理论⑤系统管理理论⑥权变理论⑦管理科学理论现代人力资源管理的产生背景:1．工业革命所带来的技术更俗人,对劳动专业化分工与协作以及企业管理组织提出了更高的要求2。劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现3.泰勒提倡的科学管理运动４。芒斯特伯格创立的早期工业心理学５．美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动6.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现７。20 世纪 20 年代以后进展起来的行为科学理论(前期关系学说及后期行为科学)8....
