战略和策略都是军事上的专业术语．战略是战争全局的计划或规划，是事关全局进展的大政方针，而策略则是根据形势进展变化而制定的行动方针和斗争方式。战略是策略的上位概念 .是战争全局的计划和方心之所向，所向披靡略．S ｔ ra ｔ eg ｉ c 一词翻译成策略更加恰当，因为人力资源战略是企业总体战略的重要部分。人力资源战略（即规划）是企业总体战略的下属概念,指企业在对所处内外部环境条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上,从企业全局利益和进展目标出发,就企业人力资源开发与管理作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。战略性人力资源管理是现代人力资源管理进展到高级阶段，以全新的管理概念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略的高度，实现管理职能和角色的根本转变,最终确立以可持续进展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系.1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念．企业经营者应将员工视为比资金、技术和其他要素更宝贵的资源,将其置于企业进展的战略层面之上。把人力资源管理放在首要位置、系统管理,刻意发掘。2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程.突出人力资源的方向性、整体性、时空性，要根据企业总体进展战略和环境变化，适时制定人力资源战略规划，并全力实施、全方位监督控制，及时进行反馈修订。3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理进展的更高阶段。（包括实践和理论创新两个方面大进步,有了新的转变和特点).4、战略性人力资源管理是对企业专职人力资源人员和直线主管提出更高的要求。 不但应当具备战略管理知识和技能,还必须具备更高水准的决策能力和执行能力。(实现管理职能和角色的转变)。西方人力资源管理 3 个重要时期: ① 经验管理时期（19 世纪末，罗伯特·欧文现代人事管理之父，首创“工作绩效评价系统”) ②科学管理时期(19 世纪末-—2 ０世纪 20 年代中，科学管理之父泰勒“动作与时间讨论”理论、提倡科学管理原理)动作与时间讨论”理论为提高劳动生产率、促进企业劳动组织科学化提供依据和方法。开创现代劳动定额学以及工业工程学的先河。从劳动者的生理物理方面讨论效率的问题泰勒制：选择一流工人、掌握标准操作方法、实现机料工具环境的标准化 ,为以后的工业心理学和劳动...
