第一章 岗位职务描述1、 如何进行岗位职务描述方案的审核
1） 看所设计的岗位职务描述方案是否符合有用性原则，及方案的内容能否应用于实际,是否符合本单位当前和进展的实际情况,具有很强的操作性
２) 要看所设计的方案是否符合个性化原则，能够客观反应不同岗位、不同层级之间的差异
3） 看所设计的方案是否符合专家行为原则，即方案是否由精通本岗位工作情况的专家设计而成;4） 要看所设计的方案内容在操作过程中，是否具有科学性;5） 要看所设计的方案是否符合动态管理原则,即通过方案内容能否看出岗位的进展动态和进展趋势；6) 要看方案文件结构是否合理，可参照岗位说明书、岗位法律规范书
2、 审核报告的撰写方案:1） 报告文字要客观、实事求是,不仅仅在内容上重点突出、条理清楚，文字上也要简洁明了,通俗易懂;2） 对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则给出客观定位
在评价过程中,要以事实为依据进行客观评价
同时,评价应具有可操作性,特别针对方案中存在问题的评价,要让北平紧挨着明确问题所在,并明确应如何改正
3） 要对整个设计方案给出总体的评价意见,如“可行"、“基本可行”、“不可行”
３、 (推断)岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新
４、 进行岗位再设置的原因是:ﻫ1)企业组织的进展需求;2)现代社会管理规人的重视程度不断提高所带来的要求．5、 (简答)从企业组织进展的角度来考虑，进行岗位再设置主要基于以下原因：1）原有的岗位设置和工作法律规范已不能适应组织目标、任务和体制进展的要求;ﻫ2）现有只为在一定时期内还不能满足工作法律规范的要求;ﻫ３)员工的精神需求与按组织效率原则拟定的工作法律规范发生冲突,影响员工的工作情绪和工作积极性
６、 （选择）岗位再设置包括四方面的综
