第一章：1、 战略性人力资源管理基本特征的分析分析讨论战略性人力资源管理，不但要分析由传统人事管理转变为人力资源管理,再由人力资源初阶管理进展到高阶管理的历史进展延续过程,还应当从以下一个方面入手,分析讨论战略性人力资源管理的基本特征,从而正确的把握战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系。１、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业进展的战略层面，使企业人力资源管理系统称谓企业总体进展战略的重要支持系统。2、集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法.归纳起来,战略性人力资源管理基于以下五种理论:一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论 3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变：组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变、管理模式的转变。２、 战略性人力资源管理衡量标准的确立1、基础工作的健全程度２、组织系统的完善程度３、领导观念的更新程度 4、综合管理的创新程度 5、管理活动的精确程度3、企业人力资源战略规划的决策、实施、评价与控制决策:1 当外部环境遇到良好的机遇，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势,宜确定扭转型战略 2 当人力资源具有较强优势，应实行进攻型战略 3 当外部环境遇到巨大威胁，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势，宜确定防备型战略 4 当人力资源具有较强优势，则运用多样型战略实施:1、仔细做到组织落实２、实现企业内部资源的合理配置 3、建立完善内部战略管理的支持系统 4、有效调动全员的积极因素 5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用评价与控制:１、确定评价的内容 2、建立评价衡量标准 3、评估实际绩效 4、根据分析结果实行行动4、企业集团人力资本战略的制定1、制定人力资本战略的基本方法：双向规划过程、并列关联过程、单独制定过程2、行动计划与资源配置:行动计划:既是实施人力资本战略的要求,也是衡量战略完成情况的标准。资源配置：主要方式是制定预算,要做到在外部环境存在不确定性的情况下,预算必须灵活才能适应环境的变化;要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,从而影响企业集团的总体资源配置效率；预算既要重视短期重要问题,也要重视长期赢利能力.特别是在执行预算时,一是仔细执行计划,有控制而不...
