目 录一、公司管理办法…………………………………………………1二、会计核算管理办法……………………………………………6三、项目施工管理细则……………………………………………24四、项目工程经济责任书…………………………………………26五、项目经理岗位职责……………………………………………27六、技术员岗位职责………………………………………………28七、施工员岗位职责………………………………………………29八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30九、预算员岗位职责………………………………………………31十、资料员岗位职责………………………………………………32十一、 仓库保管员岗位职责及工作流程……………………………33十二、 材料采购员岗位职责及工作流程……………………………35十三、 项目部自检报验资料…………………………………………37十四、 项目部向甲方报验资料………………………………………41十五、 分包工程合同…………………………………………………43十六、 装饰工程劳务分包合同………………………………………47公司管理办法为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。一、 组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。 二、 组织管理职能（一）生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。（二） 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。（三）核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。三、 组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经...
