高速公路物资设备管理方法 摘要：从实行高速公路物资设备管理的意义入手，从管理制度等方面，适时提出开展相关工作的有效措施，并以某沥青路面施工建设为例，对物资设备管理进行合理阐述。 关键词:高速公路；物资设备；管理 1 高速公路物资设备管理的意义 大体上来看，我国高速公路物资设备管理工作主要经历了几个阶：首先为计划经济体制时期内，这一时期中物质资源严重不足，此种情况下采纳的物资管理模式基本上为计划分配，且形式单一，主要为直线形式。其次为多种经济体制并存时期内，物资管理模式由传统的单一形式逐渐转变为矩阵式，并坚持以项目管理为工作重点。最后即为社会主义经济时期，此时期下各单位在进行物资管理时都严格根据市场进展规律进行，大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式，物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点，物资管理人员深化施工现场中，全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则，在保证项目质量的基础上，有效降低了施工成本。 2 高速公路物资设备管理的措施 2.1 加强物资管在理。在物资管理工作的实际开展阶段内，现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在物资设备进场前对其实行严格把关，有效控制其整体质量，并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理，在保证物资堆放符合相应标准的同时，确保各物资标识明确清楚。与此同时，管理部门的工作人员在实行日常监管时，应对施工现场情况有一个具体详细的掌握，并对施工环境进行适当分析，明确自身岗位职责，进一步落实物资设备管理制度。例如，根据有关调查显示，某市在修建高速公路的过程中，由于施工材料货源较为短缺，其施工成本不断增加，且质量具备严重的不稳定性。在此情况下，有关部门安排工作人员实行分工处理的方法，部分工作人员深化到当地施工场地、部分工作人员积极查找源头，经过多次沟通后，与材料供应商达成一致意见，为该高速公路的正常修建做出了保障。利用此种方式，有效的打破了传统的工作模式，强化了各部门间的沟通合作，共同为高速公路建设提供保证。除此之外，在实行物资管理的过程中，管理部门应保证正常施工阶段内的物资供应，适时创建物资设备市场信息数据，形成一份专有档案，保证物资供应商具备可靠性，同时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施工制定不同的物资管理方案，并对采购计划实行科学编制，详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采纳动态表...
