高速公路路面工程物资材料管理探析 摘要：本文从高速公路路面工程材料盘点管理的重要性出发，分析了当前物资管理中材料盘点的重要性，并就材料盘点如何实施及总结提出了几点方法，供参考借鉴。 关键词：高速公路；物资材料；盘点管理 一、引言 最近几年，国家对基础设施建设重视程度加大，各地公路建设如火如荼地进行中。仅 2024 年全国新增公路通车里程达 8.6 万km ， 其 中 高 速 公 路 6000km ， 改 扩 建 等 国 省 干 线 公 路 超 过20000km。截止到 2024 年底，全国公路总里程达到 485.95 万km。其中，高速公路 14.25 万 km，里程规模居世界第一。高速公路已覆盖约 98%的城镇人口 20 万以上城市，10 个省（直辖市）已实现县县通高速[1]。公路基础设施的快速进展，大幅提高了公路通行能力和运输效率，对促进社会生产经济进展，引领国家新型城镇化建设、落实国家扶贫政策等发挥了重要作用。在高速公路路面工程施工中，成本占比最大的就是物资材料的成本，一般超过 50%，做好高速公路施工物资材料盘点管理对于提高工程建设管理水平，实现降本增效具有重要意义。 二、高速公路施工物资材料盘点管理的重要性 随着近年高速公路建设进程加快，工程项目的物资设备出现采购、规模快速增长，物资设备的采购、配置总支出总体上升的趋势，科学计划、法律规范采购、合理消耗、整合供应链，提高物资设备整体管理水平，已经成为进一步提质增效的重要环节。在施工项目成本管理管控工作中，物资材料盘点意义重大：（1）可以科学反映项目物资需求，依据需求来合理安排物资采购计划，严格根据成本计划完成项目生产任务。（2）可以有效控制库存及总量，及时准确地掌握供应进程，为有效执行材料盘点提供数据和过程控制。（3）物资盘点的结果可以为考核供应绩效提供参照数据，有利于项目降低成本，提高效益。（4）通过定期盘点，可以加快物资周转，加强库存物资的合理储备和养护，降低物耗，节约成本，发挥库存物资作用。（5）一定周期性的物资盘点及结果分析，对现场施工具有指导意义，有助于物资乃至项目整体管理水平的提升。 三、路面项目材料计划管理、进出场整体流程及控制要点 1.物资计划管理控制要点及注意事项物资部门应该根据材料生产加工到货周期，向各用料部门公布各种材料的进场计划的时间要求。项目生产管理部提供工程需求计划，计划编制务必要准确、及时、超前、合理。物资采购计划是项目施工生产计划的...
