四、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1.项目概况本项目建设地点位于京哈高速公路(G1)京秦段沈阳方向 K221+526-K262+482，为正在运营的高速公路，主要工程内容为路面病害治理、路面横向裂缝治理、进行 4 厘米 SMA-13沥青玛蹄脂碎石罩面及路面标线施工。2.施工组织机构的组成 为加强管理，方便施工，保证工程质量，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师等负责领导和九大职能部室组成，下设一个施工所。 3.施工总体目标 3.1 质量方针：树精品意识、创优质工程。 3.2 质量目标：工程质量合格率 100%，优良品率 95%以上。 3.3 质量宗旨：信守合同、诚信法律规范、科技兴企、制造精品。 3.4 工期目标：本工程合同工期 120 日历天，计划工期 120 日历天。计划开工日期为：2012 年 4 月 23 日，其中暑期（6 月 20-8 月 31 日）不安排施工。 4.各工区的管理各工区由项目经理部统一管理，人员、材料、机械、资金均由项目经理部控制，按月制定施工计划，各工区根据月计划制定详细周计划。项目经理部随时检查各工区的计划完成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将工程完成情况报项目经理部统一计量，由项目经理部对各工区进行核对。各工区之间由项目经理部统一协调，根据施工需要，抓住关键、重点、难点，确保重点、难点施工顺利进行，为整个标段工程施工打下良好基础。 5.人员动员周期接到中标通知书后 7 天内第一批人员约 20 人进驻施工现场。其人员主要由项目经理、工程、技术、试验、机械、材料等有关部门负责人组成，主要工作内容如下：5.1 对所属标段踏勘，核实有关数据，认真搜集有关信息，并配合业主、设计部门进行技术交底；5.2 编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；5.3 生产、生活设施场所的租用及设施的建设；5.4 在有关部门的配合下，及时办理临时占地、征地事宜；5.5 签署有关材料的购货合同；5.6 根据实施性施工组织设计，编制各种材料、设备和施工人员的进场时间表，并报有关部门进行落实，调运投入本合同工程的各种材料、设备及有关施工人员； 5.7 准备岗前培训教材； ...
