四、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1.项目概况本项目建设地点位于京哈高速公路(G1)京秦段沈阳方向 K221+526-K262+482,为正在运营的高速公路,主要工程内容为路面病害治理、路面横向裂缝治理、进行 4 厘米 SMA-13沥青玛蹄脂碎石罩面及路面标线施工。2.施工组织机构的组成 为加强管理,方便施工,保证工程质量,我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制,组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构,负责与业主、监理联系,接受业主、监理的管理、监督,处理对外关系,负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师等负责领导和九大职能部室组成,下设一个施工所。 3.施工总体目标 3.1 质量方针:树精品意识、创优质工程。 3.2 质量目标:工程质量合格率 100%,优良品率 95%以上。 3.3 质量宗旨:信守合同、诚信法律规范、科技兴企、制造精品。 3.4 工期目标:本工程合同工期 120 日历天,计划工期 120 日历天。计划开工日期为:2012 年 4 月 23 日,其中暑期(6 月 20-8 月 31 日)不安排施工。 4.各工区的管理各工区由项目经理部统一管理,人员、材料、机械、资金均由项目经理部控制,按月制定施工计划,各工区根据月计划制定详细周计划。项目经理部随时检查各工区的计划完成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将工程完成情况报项目经理部统一计量,由项目经理部对各工区进行核对。各工区之间由项目经理部统一协调,根据施工需要,抓住关键、重点、难点,确保重点、难点施工顺利进行,为整个标段工程施工打下良好基础。 5.人员动员周期接到中标通知书后 7 天内第一批人员约 20 人进驻施工现场。其人员主要由项目经理、工程、技术、试验、机械、材料等有关部门负责人组成,主要工作内容如下:5.1 对所属标段踏勘,核实有关数据,认真搜集有关信息,并配合业主、设计部门进行技术交底;5.2 编制实施性施工组织设计,报监理工程师审批;5.3 生产、生活设施场所的租用及设施的建设;5.4 在有关部门的配合下,及时办理临时占地、征地事宜;5.5 签署有关材料的购货合同;5.6 根据实施性施工组织设计,编制各种材料、设备和施工人员的进场时间表,并报有关部门进行落实,调运投入本合同工程的各种材料、设备及有关施工人员; 5.7 准备岗前培训教材; ...