高速公路项目施工精细化管理方法讨论 【摘要】精细化管理对海外建设工程项目顺利实施具有重要的意义
论文以埃塞俄比亚 AA 高速公路项目为例，讨论了这类项目建设过程的特别性，针对这种特别性提出了精细化管理的措施和方法，经施工验证具有良好的效果，可以为同类项目的组织与管理提供借鉴
【关键词】施工管理方法；海外高速公路项目；精细化管理理念 1 引言 精细化管理是一种新兴的管理理念，是对传统管理方式的一种拓展和深化，通过深化项目管理的每个阶段，最大限度地减少各类资源消耗、降低管理成本、促进项目效益最大化
建设工程项目管理方式由粗放型向节约型转变，亟须引入精细化管理理念，实现管理水平的全面提高
我国施工企业在海外承揽的建设工程项目，常受到很多不可控因素的影响，比如，当地的自然环境、政策走向、汇率变化等，实现科学管理非常困难，因此，需要引入精细化管理理 念 ， 实 现 管 理 方 式 的 跃 升
本 文 结 合 埃 塞 俄 比 亚 Addis—Adama（简记为 AA，下同）高速公路项目建设过程，讨论了国外高速公路工程项目精细化施工管理的基本方法，以期为国内外同类工程项目提供理论和经验的参考
2 项目情况概述 AA 高速公路连接首都 Addis 与吉布提港口，全长 78km，双向六车道，合同总造价 8
56 亿美元，设计施工工期 4 年，另外，有 2 年缺陷责任期和 4 年质保期
AA 高速公路是埃塞俄比亚乃至非洲东部第一条高速公路，也是中国高速公路技术标准的第一次输出，对中埃两国的政治、经济和文化建设具有重要意义
因此，如何提高 AA 高速公路项目施工管理水平具有重要的现实意义
3AA 高速公路项目施工管理特点 3
1 特别的自然环境
AA 高速公路前 58km 土质主要为高膨胀性黑棉土，表面呈黑色且具有吸水膨胀、失水收缩的特性
当地具有明显的季节性气候特征，每年 7~9 月
