高速铁路物资精细化管理要点 摘要：随着我国经济的持续迅猛进展，对高速铁路工程的支持和重视也在不断得到加强，现阶段我国的高速铁路建设企业也逐渐意识到了物资精细化管理方法的重要性。在日益激烈的行业竞争下，从事建设工程项目的企业数量越来越多，为了保持企业在市场中的竞争力，在做好专业技能和基础设施与的同时，通过实现物资的精细化管理，可以有效提高工程效率和成本收益。基于此，本文就在高速铁路工程项目中施行物资精细化管理的课题做出简要阐述，并对其现存的不足提出几点意见，希望能够对高速铁路行业的进展有所帮助。 关键词：高速铁路工程；物资精细化管理；要点评析 物资精细化管理是与时俱进的意识与思维观念的结合，是不断强化企业科技技术的进展方向。实行物资精细化管理能使施工进程更加顺畅，能有效控制企业的管理成本，使物资管理模式更加人性化，提高物资的管理质量。要想保证高速铁路的施工安全、施工质量和按期交付，就必须要对其物资实行精细化管理。实施物资精细化管理能够提高市场竞争力，能创建环境友好型、资源节约型的高速铁路工程。 一、实行物资精细化管理的意义与内涵 随着我国经济的进展，市场经济的体制逐渐得到完善，服务管理和社会分工也开始朝着精细化的方向进展，这使国内的企业迎来了新的挑战，企业精细化管理已经成为不可避开的进展趋势。精细化管理的模式最早出现在发达国家，是随着发达国家社会不断进步而产生的新兴理念。精细化管理让常规管理有升华的新方式，能使企业的利益获得最大化，将“精”、“细”二字的内涵发挥真正意义，能抓住管理工作的关键，把握工作的核心内容，使工程从监督到考核再到每个执行环节，都有理可依，有据可循，使每个环节工作都根据一定的法律规范和标准进行。制度规章是精细化管理的核心要点，它能法律规范化管理人员的工作行为，将责任完整的落实到每位工作人员身上，使所有的管理工作都能得到有效实施。精细化的管理使高速铁路工程中物资得到高效利用，使企业在激烈的竞争市场中占有一席之地。对物资进行精细化管理，能在高速铁路施工过程中有效解决物资数量过大而管理疏漏的问题，使每个管理职工都能明确自己的管理范围，使物资管理工作条理清楚、分工明确，使高速铁路工程的物资管理工作更加法律规范化、专业化，使施工工作能够有序展开，保证施工工期不被延误。 二、在高速铁路工程项目中实施物资精细化管理的重要性 （一）应对市场的进展。现在高速铁路...
