编号：版号：A/0鼎峰地产施工承包商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工类承包商选择控制流程1. 范围1.1 适用于公司开发的所有建设项目，包括对施工监理单位的选择。2. 控制目标2.1 保证选择优秀的施工承包商,并有效控制建设工程的成本。3.涉及岗位3.1 流程所有者：项目部经理3.2 相关岗位：3.2.1 设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师3.2.2 项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.3 成本部:成本部经理、成本部专业工程师3.3.4 招标小组：组长由总经理担任，小组成员由设计部经理、材料部经理、项目部经理、总工程师、成本部经理、各专业工程师组成。4.控制点4.1 招标小组决策形式：小组成员半数以上人员通过，并且招标小组组长同意。4.2 施工类招标文件的完整性和准确性。4.3 对供应商年度评价的及时性。步骤说明负责人输出1. 施 工 类 承 包 商 进 场计划1.1 项目部根据工程项目总体计划提出施工类承包商进场计划交成本部项目部经理施工类承包商进场计划2.采购选择方式推断2.1 成本部对采购方式做出推断；2.1.1 对于 10 万元以上的项目必须进行招标确认承包商;2.1.2 对于 2-10 万元以上的项目可以实行议标,但具体分判形式由成本部做出建议,总经理确认。2.1.3 对于 2 万元以下的项目可以实行直接委托成本部经理选 择 方 式 确定3.招标项目3.1 项目部负责按计划进行招标的技术准备工作，具体包括:3.3.1 组织招标小组对备选的承建商进行考察，且备选单位不少于 3 家。在考察时项目部、成本部和设计部都必须有代表参加;3.3.2 对备选单位进行初步询价工作;3.3.3 根据考察情况和初步询价情况编写考察报告;3.3.4 根据招标项目的技术要点编写技术标书;3.3.5 项目部将考察报告和技术标书、设计部将设计图纸和材料选型定板单以及甲定乙购单以传签单形式报总工程师审批后，提交给成本部。成本部在收到上述相关资料后15 个工作日内完成招标工作。3.2 成本部负责按计划进行招标的商务准备工作，具体包括:3.2.1 根据考察报告和技术标书编写招标项目的招标文件3.2.2 组织对备选单位进行标前询价3.3.3 编制工程量清单及预算（标底）项目部经理成本部经理招标文件中标通知书4.议标项目4.1 项目部负责按计划进行议标的技术准备工作，具体包括：4.1.1 组织招标小组对备选的承建商进行考察，推举备选单位不得少于三家。4.1.2 编写议标项目...
