2025 年度银行支行工作总结二 0 一一年上半年，**支行仔细贯彻落实**各项工作部署，以***行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“******”为宗旨，以做***信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“****”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况 截至 6 月末 （一）贷款余额**亿元，较年初增加**亿元，增长**%,完成计划增量**%，累计发放贷款**笔，累计投放**亿元；实现利息收入**亿元,完成同期计划的**%。 （二）贷款日均余额**亿元,较年初增加**亿元,完成同期计划的**%。 (三)各项中间业务收入**万元。其中，财务顾问费**万元,其他手续费收入**万元。 （四）办理银行承兑汇票**笔，金额***万元，其中 100%保证金银承**笔，金额***万元。 （五）客户数量**户，较年初增长**户,完成客户拓展计划**%。 二、各项业务开展情况分析 (一)贷款投放行业分析 根据今年****金融业务营销指导意见,**支行****贷款投放重点是****贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款**笔***亿元;制造业**笔***亿元;其他行业**笔***亿元。 （二）贷款产品投放分析 上半年**支行累计投放**亿元,其中***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%; ***贷款**亿元，占**%。 （三）贷款担保方式分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款**亿元，占**%;保证担保贷款**亿元,占**%;信用贷款**亿元,占***%。 三、工作中实行的重点措施 上半年，**支行根据年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动****贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： （一）明确市场定位，坚持创新进展 上半年，我行坚持以**平台等为****信贷业务进展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对***进行了重点营销，成功营销贷款**笔金额合计***万元。 （二）明确责任分工，形成了****管控模式 根据**要求，我行在上半年对****信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据****模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的****风险管控模式，为以后全力推动****信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。 （三）法律规范业务流程要求,严防操作风险 上半年，**支行重新梳理...
