1/26物资采购管理制度()物资采购管理制度(精选多篇)【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2. 适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1 公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2 采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；2/26物资采购管理制度()3.3 采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式，做到入库时信息准确、便于入账；3.4 采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入账；3.5 采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6 采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7 对于月结的供应商，原则上要求其每月 25 号左右开出发票，经手人在接到发票后，必须在 2 日内入账，履行报销手续，不得逾期不报，影响公司形象，如果超过时间不报，采购人员将承担责任；3.8 对于小额、特殊物品，不能开具发票的，要及时与财务部沟通，协商处理办法，财务部要在坚持原则的基础上，针对实际情况给予变通处理。3.9 凡违反上述规定的经办人，经管理部核查事实清楚的，将给予每次 1000物资采购管理制度()3/26元的考核，凡违反 3 次者给予开除，给 1个月..市最低工资用于交接，望相关人员尽职尽责，做好工作；3.10 凡需总部采购事项一律通过流程申请，任何部门、任何人不得以口头或电话申请3.11 凡价值 5000 元以上需总经理审批事项，必须通过邮件，经回复后再通过申请3.12 公司内批量采购必须通过批准后采购，500 元以下生产急需物品必须经生产副总批准采购，但必须在 36 小时之内通过流程申报3.13 凡违反 3.10 之后规定的责任人，一次考核-10000 元，二次以上违反者辞退。物资采购管理制度为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发物资采购管理制度()4/26展的实际需要，特制定本制度。1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着...
