项目实施组织方案

项目实施组织方案1.1.1.项目实施承诺我公司针对本项目实施组织承诺如下：在整个项目建设过程中，遵循国家及行业相关法规、标准和规范，如果有产品或工作模式在标准和规范上存在缺陷，保证在本项目实施过程中予以及时改正。1.1.2.项目管理制度项目开始前，我方将针对基础软硬件系统制定科学合理的项目管理制度，确保项目建设工作的顺利进行，我方项目管理制度将提前交给业主单位，经业主单位审核通过后按照方案执行。1.1.2.1 合同管理项目实施过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我方将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。1.1.2.1.1 合同管理中的主要工作在合同管理中我方将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：1．合同实施保证体系2．合同的签定3．跟踪合同的执行情况4．合同变更管理1.1.2.1.2 合同实施保证体系1.1.2.1.2.1 落实合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。对合同进行分解，形成合同分析文件。分析文件至少应涵盖以下内容：1. 工程的质量要求2. 工程的工期要求3. 工程的技术要求4. 合同的经济责任1.1.2.1.2.2 建立合同管理程序在合同管理过程中，设计的范围很广、内容很多。为了协调好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，特订立以下工作程序：1. 定期检查会议：通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况；及时讨论合同的变更情况。2. 建立特殊的工作程序：通过建立管理程序，规范合同管理。主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。1.1.2.1.2.3 建立管理文档体系合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确。主要收集整理以下资料：1. 资料索引2. 工程合同、分包合同、采购合同3. 工程进度表4. 供货计划5. 进度款申请/支付情况6. 设计文件1.1.2.1.2.4 合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调...