20XX 年公司工作会发言稿大全 年底了，每个公司都要对过去的这一年做一个很全面的总结，反思这一年的工作，并且对来年做一个规划，今日我就为大家整理了 20XX 年公司工作会发言稿范文，大家参考！ 【一】 20XX 年，是 xx 分公司走上承包经营之路的第一年。新 xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新进展，努力适应新 xx，制造新作为，不辜负集团公司党政厚望和 xx 员工的期待。 一、推动营销创新，制造更有空间的外部市场 建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到 100%，老货款逐年降低5%。根据谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。 二、推动产品创新，制造更有价值的 xx 品牌 努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探究企业生存和需要的进展新路子，努力在制约产业进展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。仔细开展市场调查，深化用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx 品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。 三、推动管理创新，制造更有活力的内控 xx 一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参加承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，考核到每一个人头。全员参加成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工...
