20XX 年公司工作总结及 2025 年工作计划 工作总结是我们正在写的，这是一年结束后，各个公司需要做好的工作回顾与总结，只有做好工作总结，我们才能看到自己的不足与自己的优势，你做好总结了吗？下面给大家带来的是 20XX 年公司工作总结及 2025 年工作计划。 一、20XX 年公司主要工作回顾 1、继续深化推动全国市场战略，生产经营业绩再创历史新高 20XX 年，在国家政策的指引下，公司凭借良好的企业综合实力，以集团化运作为核心，统筹子公司、分公司在全国各地市场开拓进取，立足大咨询、大市场，重点突破大客户、大项目，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均取得了业务量增长，全国市场的步伐更加深化，地方重点市场经过深耕细作，取得可喜成绩，有力推动了公司平稳持续健康进展。 公司在全国各地驻点 36 个分公司，立足“大市场、大竞争、大进展”战略格局，延伸经营触角，行使生产管理、人才队伍建设等职责，绝大部分分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项管理职责，极大地保障了公司平稳运行，是公司健康进展的中流砥柱。 2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型 房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在 20XX 年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均取得取得丰硕成果。公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进进展的良好局面。 全过程工程咨询板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式，并且在全过程工程咨询贵阳沟通会，北京沟通会，浙江论坛等全国性沟通平台推介江南管理品牌及全过程工程咨询服务理念，综合实力居全国前列。 市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20 多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现均衡进展，并且积极探究和实践全过程工程咨询模式，其中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户源；市政类业务来源更加多元化，高架业务有效延续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。 3、技术管理各条战线持续创新，引领行业进展 20XX 年，公司依托江南管理学院，立足骨干队伍建设，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培育。年度内，在职员...
