北京威派格分公司销售部绩效考核制度文件编号HR-Z-2025-1文件类别制度 通知表格版本版本 1拟文人李辉审核人/日期李景/21 年 7 月批准人/日期李铎/2025 年 7 月发文部门人力资源部首次颁布日 期2025 年 7 月 19 日再次颁布日期年/月/日收文部门各分公司收文人分公司总经理、助 理抄送：总部财务部、运 营中心、市场信 息部附件：《绩效考核指标及计算公式说明书》传阅阅后存档保密文件版本以阿拉伯数字开始，如：版本 1,版本 2,新版本颁布同时旧版本废除。该文件由人力资源部编写，请不要对此制度/通知/表格内容进行修改、复制或交予第三方。如欲了解相 关详细信息，请在 OA 系统中进行沟通，或 TEL： 63109-108目录第一章原则 21 目的 22 原则 23 适用范围 2第二章绩效考核指标及周期 24 绩效考核分类 25 绩效考核方法 2第三章绩效考核评定及流程 36 绩效考核评定 37 绩效考核流程 3第四章绩效考核档案管理及考核结果应用 48 绩效档案管理 39 绩效考核表修改 410 绩效考核结果应用 4第五章附则 511 绩效考核管理执行 512 解释权限监督岗位 513 有效期限 514 记录 5第一章总则1 目的建立全面、完善的绩效考核体系，通过对员工的绩效考核，掌握员工的实际 工作情况，帮助员工改进工作绩效，促进个人进展，从而推动公司进展。同时为 工作调动、薪资调整、职位晋升、年中奖励提供客观可靠依据。2 原则绩效考核是为了激发员工工作积极性，使员工意识到法律规范管理的重要性，促 进企业长期稳定进展，通过绩效考核来实事求是的指出员工的优、缺点，使员工 不断向法律规范化管理方向进展。绩效考核以规定的考核指标为依据；以确认的事实 和材料为数据；以公正公平公开为原则对员工进行全面考核。3 适用范围除北京威派格科技进展有限公司北京分公司以外的所有外办分公司的销售 经理、销售代表。第二章绩效考核分类及方法4 绩效考核分类4.1 本制度中绩效考核分为两部分：关键指标考核、辅助指标考核4.2 绩效考核指标分类4.2.1 关键考核指标：月均回款完成率4.2.2 辅助考核指标：日报，有望卡，基本面，对单，早晚会，考勤4.2 每年年初，北京威派格科技进展有限公司管委会制定本年度绩效考核指标、 考核标准、考核周期、考核方式等填写《绩效考核指标及计算公式说明书》 附件 15 绩效考核方法5.1 绩效考核方法被考核人考核指标考核人考核周期销售代表关键考核、辅助考核分公司...
