20XX 年度民主测评校级领导干部副校长述职报告 下面给大家带来的是 20XX 年度民主测评校级领导干部副校长述职报告，述职报告是领导都需要去做的一个报告，目的是对之前的工作总结和对后面工作的计划
各位老师： 又将过去的一学年，在校长室的正确领导下，我继续分管学校后勤工作，门卫工作，工会工作，体卫艺工作等，任教八年级一个班英语
在 20XX 年 9 月，因轮岗沟通到 xx 实验学校，快要四年了，面对学校日常的事务和肩负的压力,我能勤勤恳恳做好各项本职工作
同时，继续保持谦虚务实，戒骄戒躁的工作作风，力争当好第一把手校长的副手和配角，为学校进展尽心尽力
下面我就后勤管理，工会工作和教学几个方面客观述职，请予评议
这一年是我分管学校后勤工作的第三年了，应该是已经适应了
但自王校长20XX 年 7 月到任以来，自己更加深感责任重大
学校办学层次在强化管理，注重细节的管理理念引领下，反而凸显了学校后勤工作的滞后与设施设备的落后，特别是校舍、食品卫生的安全，保安，食堂等后勤人员的管理，技防设施设备的添置与完善，节约成本、完善流程的采购机制等存在较大问题
一年来，我与总务处两位主任一起，直面问题，不埋怨，不推诿，主动发现问题，积极实行措施，提高工作效率
工作中，本着“安全第一”的根本原则，坚持“优化服务，后勤先行”的工作理念，围绕“保障安全，细化管理，改进流程，节约成本”等工作重点扎实工作并取得了进展和成效
一年来，我们排查出了校园围墙，配电间及周围区域，食堂屋面漏水，行政楼，技防设施缺失等安全隐患或问题，并按程序或及时整修，或向相关部门上报备案、有序推动逐步解决
我们制订了食堂人员的岗位工作细则和考勤考纪办法，通过定期召开工作例会,每月食堂师生满意度测评等形式加强对食堂人员管理和督查，强化保安的工作责任心，提升管理能力
我们还调整了食堂管理模式和改进工作流程，通过加强管理强化食品
