20XX 年度领导干部述职报告 领导干部述职报告怎么写？下面我给大家收集了一些 20XX 年度领导干部述职报告范文，供大家参考，希望对大家有所帮助。 第一篇:村精准帮扶工作述职报告 一、基本情况 村地处县乡，距乡政府所在地公里，属于典型的混居村寨，全村共有 65户、289 人，贫困户 11 户，贫困人口 40 人；耕地面积亩，人均耕地面积亩，退耕还林亩。全村的主要经济来源有：传统农业、畜牧业、野副业、外出务工。 二、贫困原因 （1）、依靠科技的综合能力较弱。进展意识不强，等、靠、要的思想严重。（2）、人口综合综合素养相对偏低。小经济收入来源较为单一，外出务工人员技术技能欠缺，科技文化水平难以适应进展的需求。（3）、创新进展思路意识不强。由于地处偏远沟，长期从事基础性农牧业生产，进展思路不清楚，反应迟缓，竞争意识不强。 三、当前需要解决的主要问题 （1）、改变“等、靠、要”的思想。加大对群众的思想教育，利用媒体加大宣传力度，进一步调动贫困户的生产积极性。（2）、对贫困户种养殖产品。帮助联系销售途径。（3）、精准扶贫措施需等待政策的落实。四、对贫困户的帮扶目标结合贫困原因，力争把资金帮扶与项目帮扶结合起来，把物质帮扶与智力帮扶结合起来，让部分农户养殖业与种植业相结合，确保低收入家庭的经济收入逐年提高，让 11 户贫困家庭均有比较稳定的经济收入来源，早日实现脱贫致富。 四、帮扶的具体措施 （一）强化组织领导，狠抓队伍建设并委任下派干部抓好村了“两委”班子工作。我社于 2 月 27 日召开了扶贫组织机构会议,调整了村扶贫工作领导小组成员。领导小组及其办公室负责扶贫工作的规划、组织、指导、协调、督查。为了确保工作的质量，领导小组按季度对扶贫工作情况进行督查。督查内容包括帮扶台帐、帮扶资金情况，帮扶项目实施情况，驻村干部驻村情况等。组织工作进展顺利，职能分工完整、明确，涵盖了计划统筹、资料整理、财务管理、监督检查、宣传报道、信息联络等。下派干部从以下几方面协助村夯实基层组织，完善村务管理：一是加强村“两委”班子建设。实现村级组织活动阵地有牌子、有活动场社、有宣传栏、有工作制度的“五有”目标。二是充分发挥农村党员带头作用，帮助建立党员进展规划，加大在致富能人和年轻人中进展党员工作力度，改善党员队伍结构，增强党员队伍素养。三是根据农村实际，制定完善村民自治各项制度，指导该村建立起贯彻落实科学进展观的长效机制...
