20XX 年甲醚厂工作总结活动情况汇报 在这一年的工作中，取得了优异的成绩，但是还是需要不断的提升自己，对于现场的环境要大导公司的 6S 管理标准，要不断的完善自己工作中存在的问题，克服自己遇到的困难。下面是我带来的 20XX 年甲醚厂工作总结活动情况汇报。 甲醚厂召开 20XX 年度工作总结会议，会议由**长主持，分厂所有管理人员近 30 人参加。会议听取了各级管理人员对 20XX 年工作的总结，深化入分析当前分厂存在的问题和不足,同时也为 2025 年工作奠定了基础，指明了方向。 整个总结活动分三个阶段。首先是分厂领导带领醚化装置班组长到加氢装置进行观摩学习沟通。在比较中找短板，在沟通中促提升。当看到加氢装置现场环境卫生、消防器材洁净洁净、胶皮管盘放整齐、工具扳手定置摆放、机泵设备一尘不染时，醚化装置所有班组长被深深地触动了，为什么他们能做的这么好，而我们却不能呢？在后来的现场班组长沟通活动中，他们终于找到了答案：加氢装置之所以能做的这么好，主要是班组长的职责履行到位了。俗话说的好：“群羊走路靠头羊,大雁无首难成行”。加氢的班组长敢抓敢管、真抓真管，所有任务责任包干到人，做到人人有事做、事事有人管，使现场环境卫生清扫工作常态化，达到公司的 6S 管理标准要求。 其次是会议讨论阶段。在会议开始前，分厂邀请**财务总监对甲醚厂20XX 年工作作了点评，罗总对甲醚厂这一年来工作取得的成绩给予了充分肯定，并对 2025 年度工作提出了要求和期望：持续巩固 20XX 年的向好进展势头，在转型改革路上稳定进展，紧跟公司进展步伐，在抓好安全环保和生产管理工作的同时，做好6S 管理工作，力争对氨基苯甲醚产品在产量、质量方面再创新高，为公司制造更多的效益。随后会议进入热烈的讨论阶段，车间主任、班组长、工艺员、安全员、设备员等相继发言，总结了个人一年来工作的亮点与不足及下一年工作思路。几位班组长也指出了分厂在 20XX 年管理工作中需要改进和完善的地方以及自己在管理过程中遇到的困难。 最后是会议总结阶段。**根据大家的发言情况明确指出，醚化装置为什么各项工作都落后于加氢装置，关键还是人的问题，说白了就是人的思想观念问题。分厂管理层普遍存在为难情绪，工作分配下去，不能做到有始有终，现场班组长不敢管、怕得罪人，总想当“老好人”，甚至有些工作分配不下去，也不向及时向分厂汇报，总是自己去独立完成，从而助长了班组中个别人越来越懒、不服从管...
