20XX 秋冬季超市工作计划方案 管理好一家超市要具有良好的要求，不仅仅要有法律规范和计划，还要有有效的执行效果，下面是我带来的 20XX 秋冬季超市工作计划方案，希望你会喜爱这个方案。 统筹管理好一家卖场需要很强的计划性，超市工作的企划、采购、营运等一系列的要求，都应该根据法律规范去落地执行，运用有效的技术手段是做好工作计划的关键所在。 一、企划部（设计场外活动主题——厂家参加+店面自身） 1. 设计规划 11~12 月营销海报档期规划工作； 2. 设计卡务营销整体推动思路及计划； 3. 设计卡务营销卡样、信息牌、入口展示、客服展示、全员营销话术、抖音、微信； 4. 企划方案策划书审核及描述(成本\期望\固定企划格式)。 二、采购部--确认共性 A 类商品 1. 完成各级区域空间收费标准并制作台账； 2. 完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账； 3. 规划卖场地堆、端架陈列基本要求； 4. 设计规划 11~12 月促销海报档期规划工作； 5. 完成营销卡务分类及单品规划工作； 6. 根据业态分析 A 类商品同质化推动策略及方式； 7. 场外营销商品选择。 三、营运部--确认卖场营运工作推动 1. 场外促销活动准备及业绩分析跟踪； 2. 制作卖场布局图并标准各区域登等级地段； 3. 规划卖场地堆端架陈列基本要求； 4. 法律规范 POP 迎面悬挂的基本要求； 5. 按 A 类商品共性推动计划，上排面计划及汰换商品明细； 6. 零库存商品补货加大订货推动计划 每天记录并检核《零库存和隐形缺货》； 复核《零库存和隐形缺货》并确认增补数量； 实行周区域全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》； 实行周单店全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》。 7. 订货能力跟进与抽查； 8. 基础卖场维护管理--商品前后一致、卖场清洁、价签管控 15 项管控； 9. 酒水饮料洗涤化妆品两个部门扩充排面计划（参照酒水饮料排面标准）； 10. 盘点视频管理以及盘点实际工作操作。
