HSE 管理体系的七大要素领导和承诺▲管理者应表明对 HSE 管理的信心和承诺，积极鼓舞在一切生产经营活动中满足 HSE 的要求和规定；▲努力制造和保持 HSE 管理体系的企业文化，鼓舞各级员工，承包商共同参加公司 HSE 管理。方针和战略目标▲遵纪守法，在法律法规没有规定有领域采纳可行的标准；▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环境；▲将 HSE 理念融入到公司管理和控制活动的全过程；▲提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运转；▲提倡开放的 HSE 管理，鼓舞公司的员工，承包商，以及其它相关参加；▲实施风险管理，对外部和内部的影响实行积极响应措施。组织机构、资源和文件▲建立和维持适应自身进展的组织结构和企业文化，为 HSE 管理体系建立的实施提供资源和人力；▲提高 HSE 信念，鼓舞员工采纳安全，健康的生活方式并仔细做好环境保护；▲建立一套层次分明的 HSE 管理文件体系，鼓舞 HSE 管理体系应用的一致性；▲实现开放和有效的 HSE 管理，鼓舞管理者与现场工作人员，承包商进行沟通和咨询；▲增强现场 HSE 风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。评价和风险管理▲建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的 HSE 风险和危害；▲在实际操作和规划过程当中执行一些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小；▲明确规定各级管理层的 HSE 责任，责任是落实到人，而不是一个组织；▲保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。规划▲确保在项目的论证，立项和任何变更决定，优先进行 HSE 影响的评价工作，以检查 HSE 风险水平是否保持在合理尽可能低的水平；▲确保在进行所有商务规划前先考虑 HSE 预期的目标，风险和投入，并采纳可行的 HSE 管理惯例；▲通过评审和审核主要操作活动来评价 HSE 的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平；▲确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求；▲确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓舞和激发员工制造良好的 HSE 企业文件。实施和监测▲每一个员工都应意识到自己在 HSE 方面的职责，并且根据相关规定的程序接受相应培训和考核；▲所有具备显著 HSE 风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急反应计划；▲所有发现的事故都应进行调查，...
