“人人都是班组长”实施方案

“人人都是班组长”实施方案人人都是班组长”实施方案为了进一步推动我队班组建设活动，加强现场安全管理，强抓班 组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全 生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我队在充分学习塔山煤 矿班组建设经验的前提下，将开展“人人都是班组长”班组建设活动， 特制定实施方案如下一、领导小组 组 长：二、总体目标 以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能， 真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组， 安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现“零事故” 的目标，达到真正的人本安全。三、班组管理模式（一）构建一个班组轮值管理的组织体制 在保留原有班组长的基础上，设立 1 名轮值班长，若干个轮值班 委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并给予班组管理 职责和权利。确保班组轮值管理具备深厚的群众基础和旺盛的生命 力。 轮值管理的主要职责和任务分别是：1.轮值班长。协助班长做好当班日常性工作，主要任务是组织召开 班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班 工分的分配意见，具备安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评 议合格的轮值班组长， 享受正式班组长薪酬待遇。 实行班组长轮值后， 原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角 色。2.班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等 组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织 安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意 识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，实行提问互答、图纸展 示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作章程、绝活分享等相关内容。 活力委员通过讲故事、 安全宣誓、 喊口号或开展班组集体活动等方式， 提振士气，缓解压力，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、 工作协调，营造团结和谐氛围。3.轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划 分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在 各自班委带领下参加班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织， 做到人人负责、人人管理。（二）搭建班组轮流管理的两大平台。1.例会平台。 借助班组每日班前、 班后会， 由轮值班组长的主持， 组织安全...