“危险与可操作性讨论”应用体会危险与可操作性讨论（HAZOP）是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，它被用来控明生产装置和工艺过程当中的危险及其原因，以寻求必要的解决对策。这种方法被广泛应用于间歇式或连续性石油化工装置的安全评价中。我们在进行中国石油呼和浩特石化分公司聚丙烯装置（间歇式操作）的现状调研与评价中即运用了此方法。在进行聚丙烯装置生产工艺过程的危险与可操作性讨论之前，按方法实施要求，我们首先组建了危险与可操作性讨论分析小组，并由一名富有安全评价经验的人员担任分析小组主席（也可以称为 Hazop 负责人），设立秘书负责记录讨论内容，邀请了聚丙烯车间主管工艺的技术组长、仪表操作员、设备技术员、各班组的班组长一起参加分析讨论。在分析与讨论工作中，我们主要得出几点体会：1 充分调动小组分析人员的积极性、兴趣在分析讨论工作开始之前，由 Hazop 负责人向在场人员介绍了有关方法讨论的目的、分析依据、工作程序，有关引导词、偏差的说明以及分析工作中的要求和注意事项，然后向大家展示第一张工艺管道仪表流程图，进入分析讨论阶段。最初，由于现场人员没有接触过该方法，一时感到新奇，大家比较好奇，表现得很热情。但由于工作的重复内容较多，很容易使人感到乏味。鉴于这种情形，Hazop 负责人应具备幽默、活泼、开朗的良好交际能力，较好的口才，较宽的知识面，敏捷的思维，逻辑的思考方式，同时还要有较强的组织能力。经验证明，采纳请教、征求、询问、肯定的方式开展工作是一种非常行之有效的办法。2 抓住重点环节，明确目标进行 Hazop 讨论，不是对全部的危险找到解决问题的方法，而是对危险进行初步的识别。假如企图找到复杂问题的具体解决方法，可能会浪费大量的时间。因此，在方法的应用过程当中，Hazop 负责人应紧紧抓住每一个需要讨论的环节，而对与此无关的内容不进行探讨。注意事项：1 对于小项目或装置的讨论工作，建议将 Hazop 负责人与秘书的工作内容合并一旦讨论工作开始，Hazop 负责人应确保引导词是严密的并且是结构化的。对于小组的每一个成员，Hazop 负责人应有能力引导并使之发挥其专业特长，而且还要紧紧跟踪其思维以挖掘其技术潜能，这就要求 Hazop 负责人应该深化、透彻地表述其意图，而这种思想是不能通过秘书的手笔表达出来的。同时，假如负责人与秘书的工作内容合并，负责人自己作记录的过程还是思维工作的一个反复，能够再...
