七星商业步行街总体策划方案目录 P1一、七星商业步行街管理机构概述 P2二、 七星商业步行街策划时间安排表 P2附：七星街介绍——“第一街”横空出世三、 七星商业街实施细则 P3（一）．开街 P3（二）．招商 P3（三）、销售 P9（四）、经营策划 P9（五）、“七星文化节” P17（六）、 物业管理 P19四、 附录 P19（一）“视听”辅助销售道具七星商业街电视宣传片创作思绪 （二）泉港商业业态分析 P21一、七星商业步行街管理机构概述概述：成立“七星街华洲市场进展”，由该企业对七星街进行法律规范、统一一体化管理管理企业下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，方便对口管理。招商部：负责七星商业街整体招商事宜。（属阶段性部门）经营管理部：为投资经营管理企业关键对外窗口，负责商业街业态功效计划、手续帮助、信息咨询、投资和经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业沟通活动；提供售货员职能培训、统一 VIP 用户管理；统一设计、计划整个商业街信息、监控、物业管理系统，实现全方面电子化和自动化管理，打造七星商业街文化体系，塑造七星商业街繁荣、便捷、安全、高效现代化商业管理形象。物业管理部：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线和多种设备进行统一计划、统一建设、统一管理；卫生、保洁、治安等。企划行销部：为投资经营管理企业智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动；对商业街整体形象设计进行统一管理，表现‘理念-行为-视觉’高度识别性和无形资产有效性；协调商业街内部广告位和公布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设置“七星商业街——精品式购物广场网站”，尽可能和相关网站相链接。（阶段性部门，开业三个月后合并入经营管理部）20XX 年春节后，经营管理企业只保留经营管理部和物业部两个部门，协同商家管委会管理七星商业街。企业费用起源：户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化演出费、临时摊贩场地费、房地产开发商。二、七星商业街总体策划时间安排表一、开街 试开街 20XX/9/1 正式开街 20XX/10/1二、招商 20XX/7/17-20XX/2/18 第一阶段 完成招商任务 50% 20XX/7/17 之前 第二阶段 完成招商任务 80% 20XX/9/1 之前 统一进场装修（集中造势） 20XX/8/8 开始 第三阶段 完成招商任务 100% 20XX/2/18 之前三、销售 20...
