不懂装懂是对自己的不负责任 不知道大家有没有这样的一个时期，就是不懂装懂，这样的行为只会让我们变得对身边的事情不清楚，不知道，那么大家就随我一起来看这篇文章说的是什么吧。 01 有一次，我去参加樊登老师的线下分享活动，听完上半场后，主办方说休息一会，大家对上半场的内容梳理一下，有问题的可以先跟周围的小伙伴沟通。 当时，我提了几个问题，听到一些不同的见解，我频频点头，间或说：“有道理，好像是这么一回事。” 这个时候，我旁边一个小伙伴看着我，欲言又止的表情，我问他：“怎么了，有什么问题吗？”。 他看了我一下，沉默了几秒，有点难言，最终还是跟我说：“哎呀，其实你根本没有听懂。” 我当时内心特别不服气，想着：这怎么可能，没听懂我怎么会点头呢？那个小伙伴也觉得有点唐突，只能尴尬的对我笑笑。 晚上吃完晚饭，我想把今日线下分享做一个总结。 结果，我的大脑一片空白，犹如一切都没有发生过。 听分享的时候，笔记胡乱记，回到家完全不知道自己写啥。 最悲催的是，我当时提出的几个问题，听到一些建议，脑海里只有几个碎片化的词语。 我不得不承认，那个小伙伴说对了，我真的没有听懂。我把听了=听懂，根本没有把知识点消化。 你以为的听懂，到头来只不过是听了一遍。 就像你每次打完鸡血，热血沸腾，有无数的事情要做，但是鸡血一过，仍旧走老路。 真正的懂，不是频繁的点头，而是面对有价值的地方，有刨根问底的能力。 02. 刚工作实习的时候，我也被装懂坑了一回。 当时我发给客户 BL（提单）让他确认单据上面的信息是否正确，客户对收货人提出异议，觉得不对，需要更正。 我当时业务不熟，积累的经验也少。只是看到收货人的抬头跟客户提供的有点相似，就觉得这个抬头是对的，也没有问师傅确认。 结果，这票货整整延迟了半个多月才送到国外目的地，延迟的原因是：收货方信息不正确。 因为信息不正确，导致在国外仓库堆放时间有点长，又产生仓储费，前前后后，各种费用加起来，国外要求索赔罚金 300多美金，折算成人民币将近 20XX 元。 最悲剧的是，这票货运费也出现问题，客户迟迟不肯付款，整票货从出运开始就是错误的，一错到底。 最后结局：经理还有销售需要花费 10倍的努力，跟国外“吵架”，希望能把罚金的金额降低一些，需要说好话督促客户付款，公司处于被动位置。 而错误的源头是我，因为当时的自以为是，装懂，造成公司损失。 你以为的就真的是你以为的吗？ 很多时候...
