业务科副科长工作标准

业务科副科长工作标准一、编制依据 《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2025〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。 二、标准内容1.定期研判。每年 12 月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，根据“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合实际情况，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行客观评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年年底，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1 每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极主动配合有关站段强抓成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特别用料需求。8.负责仔细贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储备，组织物资配送，做好优质服务。9.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任，做好安全生产、员工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、员工的安全风险大局观，不发生任何事故。10.负责合理分工、明确权责，每月根据考核情况对各员工工作进行考评，真实反映各岗位人员日常性工作情况。11.每周一到周五上午 9 时前，浏览段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化，报科长审核通过后上报主管段领导审核，主管段领导审核后在办公网发布。12.根据活动安排，对科室活动开展情况进行检查督促。13.在阶段性活动结束前一周内开始对阶段性活动开展进行总结、分析，并对活动开展情况进行总结。14.负...