业务科党支部书记工作标准一、编制依据 《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2025〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。 二、标准内容1.定期研判。每年 12 月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，根据“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合实际情况，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。5.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行客观评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年年底，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。6.在主管业务副段长的带领下，带领科室人员仔细贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章管理制度。7.仔细贯彻落实党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行《技规》、《行规》、《事规》、有关安全规章规程及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不准以权谋私，争做遵守纪律的模范。8.结合实际情况，对重点工作进行具体分工，明确责任划分情况及工作标准，协助科室处理相关事务，积极提出合理化建议。9.检查各兼员工作开展及遵守相关规章制度情况，及时发现解决存在问题，协调科室员工之间的关系，做好员工的思想政治工作。10.每月主持召开两次支委会、一次党员大会，学习当月重点工作安排，严格落实党的各项政策，积极加强廉政建设，配合科室做好工作。11.每月对党支部工作情况进行总结上报，总结以往的经验，查找问题。12.根据相关规定上报创建“安全屏障”工程季度报表及总结、季度员工思想动态分析，并督促工会、团委兼职按要求上报季度报表、总结，做到不漏项，不晚报，保证质量。13.结合部、局会议、文电精神及科室各阶段整体工作或重点工作，根据段党委安排，强抓贯彻落实工作，并制作标语、横幅或宣传展板等多种形式，在科室营造活动氛围。14.每季度对科室现掌握的困难员工进行 1 次慰问，及时了解掌握其思想动态和生活情况，对其生活方面面临的问题协调解决。15.指导科室正确把握各阶段舆论导向，结合自身实际搞好...
