业务科计划员工作标准一、编制依据 《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2025〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。 二、标准内容1.参加安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2.在主管业务副段长和科室负责人的带领下，仔细贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章管理制度。3.仔细严格执行《技规》、《行规》、《事规》和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。4.仔细贯彻落实党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行段及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私。5.仔细贯彻执行《****员工岗位行为十条准则》及《****物资管理十项纪律》，做好物资供应工作。6.根据站段申请计划，向物资处进行上报，并等待审批。认仔细真的做好进料登记，妥善保管好各种单据、凭证及产品质量合格证等相关资料，以便查询。7.结合各站段用料情况，梳理归整当日材料采购情况，对逾期未到材料，了解情况、联系催供。对新发生的材料要及时与厂商、站段段进行联系，确保材料按期供应。8.不断地去学习专业知识，努力提高专业技能，全面为站段服务。9.对比供应商发票、合同与站段发了断制作付款单，并及时交于财务科，搞好结算工作。10.在接到物资采购计划后，要仔细核实该物资在全段各材料库的储备现状，是否在储备下线，其它仓库该类物资是否大量存在，坚持有库存先消耗库存或库间调拨，确保无误后再实施采购计划。11.深化库房，生产班组，了解掌握材料储备和生产所需要的材料情况，提高计划的准确率，兑现率，确保供应。
