严把“三关” 实现安全生产六连冠一点小小的疏忽对于安全生产来说都可能是致命的危害。大庆石油管理局建设集团建材公司坚持做好安全生产“功课”，严把安全责任关、制度落实关、隐患排查关，卡住每一个安全关口，推动各项工作持续健康进展。2025 年，这个公司被评为大庆局安全生产金牌单位，从而实现了安全生产、文明生产金牌“六连冠”。第一关想在前：我要安全“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟。大庆建材公司始终把安全工作作为工作的重中之重，进一步强化安全生产责任制的落实，做到分级管理，使安全生产责任制的落实横向到边、纵向到底，不留死角，没有空白。去年 3 月 15 日，在生产正式启动之前，这个公司召开了班组长以上人员参加的安全宣传动员大会，公司主要领导和主管负责人就安全环保工作的重要意义、当前的安全生产形势以及全年企业安全管理的各项措施进行了深化讲解，使基层抓安全工作的积极性、兴趣和主动性得到普遍提高，生产现场的标准化得到明显改善。为了强化各级管理者和岗位员工的安全意识，使安全生产责任落实到位，去年，公司同所属单位负责人签订了安全环保责任状，确定安全、环保指标，强化责任追究。同时，各生产单位同车间、车间同班组也签订了安全环保责任状，让安全责任分解落实到最基本的生产单元和每名员工，使每名员工都清楚地知道任何一起安全事故都可能同自身利益息息相关，使安全工作层层有指标、层层有压力，形成了“安全人人抓、人人抓安全”的安全生产责任体系。第二关做在前：我会安全在企业安全生产过程当中，只有自觉遵守相关规章制度，从“小”抓起、从“小”做起，熟练掌握“我会安全”的本领，企业和员工的安全才能得到保障。大庆建材公司深化推行 HSE 管理体系，学习和借鉴先进的管理方法，将 HSE 体系中的新理念有机地融入到安全管理过程当中，建立了以安全责任制为基础、以 HSE 管理标准为主体的安全管理机制，形成了“制度最大”、“制度说话”的良好氛围。去年，这个公司根据大庆油田建设集团 HSE 管理手册、程序文件的要求，结合实际，重新修订、新增管理制度 27 个、新增记录 4 个，使企业的记录增加到了 94 个。对法律、法规合规性评价程序进行了重新修订和完善，使企业体系文件的各项要求与实际工作紧密结合并落到了实处。在这里，体系文件覆盖到所有生产单位，重点突出了风险识别、评价、控制这条管理主线，本着简单、易懂、易记、适用的原则，公司对 27 个岗...
