城市建设集团公司工程材料报价审查工作程序

1目的为合理控制工程造价，保证工程质量，配合工程顺利进行。2适用范围适用于公司各项目预算部的材料报价管理。3定义4职责预算部具体负责材料询价、报价工作；材料使用要求由工程部或经营部负责提出。5程序5.1依据施工图预算整理报价材料明细5.1.1 单位工程开工前，预算部依照施工图预算及施工图纸说明将议价材料按照材料名称、品牌、规格、单位、预算数量等列表备用；并将单项外包项目分别列表。其中，材料选用品牌需符合公司统一选定的几种品牌之一；对于新材料或需增加的品牌报董事局主席审批后招标确定。5.1.2 预算部会同工程部、经营部将各项材料的使用要求落实清楚：如材料性能要求、品牌要求、质量要求及大致使用时间等。5.1.3 将议价材料使用要求打印分发给施工方，要求施工方先行报价并附材料供应商的详细联系方式。5.2初步审查预算员对施工单位上报的材料价格，依据市场行情进行初审，如明显高出市场价则退回重报。5.3询价、比价 5.3.1对施工单位上报的议价材料价格，预算员要逐一进行询价，同一种材料询价至少三家，并将询价记录整理好。5.3.2 预算员询价应向公司每年通过招标确定的《合作材料供应商名单》中的供应商进行询价；对于新材料或《合作材料供应商名单》中的供应商无法提供的材料，需报董事局主席批准后进行招标定价。5.3.3 比价一方面是要比较所询的价格；另一方面是将询价与以前所用同种材料价格进行比较；还可与别的项目部、施工单位等进行比较。5.4定价预算员根据比价结果最终确定报审价格。5.5部门间审批部门审批包括工程部、财务部和经营部。5.6项目部领导审批项目部分管经理和项目经理审批结束后，报造价控制中心审核。5.7造价控制中心审核集团总部造价控制中心依据议价材的品种、型号、品质、品牌、供应商根据现时材料的价格与《合作材料供应商名单》进行审核。5.8董事局主席审核董事局主席根据造价控制中心最终审核的结果，进行核准与审批。5.9报价表存档、分发各项目部将造价控制中心审批完整的报价表原件存档，并将复印件分发给工程部、经营部及施工单位等。6记录材料报价会签表（BT-XM-YS-301）7支持文件预算部材料报价管理制度（BT-XM-YS-202）8附录工程材料报价审查工作程序图（BT-XM-YS-104）预算部流程名称概 要造价控制中心预算部施工单位责任部门BCDE12预算部3施工单位4预算部5预算部6预算部7预算部8预算部9造价控制中心10董事局主席（或总经理）11预算部12董事局主席（或总经理）A 编号：BT-XM-ZJ...