城市建设集团股份有限公司绩效考核管理制度

1总则1.11.21.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.4适用范围：青岛百通城市建设集团股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加绩效考核。总经理由董事会负责考核，不在本制度考核范围之列。绩效考核的目的通过绩效考核体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。绩效考核的原则以提高员工绩效为导向的原则；定性与定量考核相结合的原则；公平、公正原则：考核过程公开化、制度化。多角度原则：考核针对被考核人于工作岗位上的综合表现，多角度、全方位进行；反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正；时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。未涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。绩效考核对象：公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次，分别是对公司、部门和岗位个人的考核。考核对象具体分为高层管理人员、项目经理、中层管理人员、部门文员、基层操作员等各类人员。（注：团队及试用期内员工的考核不在本制度考核之列）2分则2.12.1.12.1.22.1.32.22.2.12.2.1.12.2.1.22.2.1.32.2.1.42.2.1.52.2.22.2.2.12.2.2.22.2.2.32.2.2.42.2.2.52.2.2.62.2.2.72.2.2.8绩效考核周期：本公司绩效考核体系由月度、季度和年度考核三部分组成。其时间要求如下：月度考核：必须在月度结束后 5 个工作日内完成上月度考核工作。季度考核：必须在季度结束后 7 个工作日内完成上季度考核工作。年度考核：必须在年度结束后 15 个工作日内完成上年度的各项绩效考核工作。绩效考核职责划分绩效考核管理委员会职责：由总经理、董事局主席助理、各总监、各项目部（公司）经理、人力资源部主任组成公司绩效考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：提出公司绩效考核总体要求；最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；负责考核过程中出现的争议的最终仲裁；负责绩效管理体系的解释和修订。人力资源部职责:作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；2.2.32.2.3.12.2.3.22.2.3.32.2.3.42.2.3.52.2.3.62.2.3.72.32.3.12.3.22.3.32.3.42.42.52.62.6.12.6.1.12.6.1.2对各部门季度、...