1总 则1.11.2为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,制定本管理规定。本管理规定适用于项目部所属各施工工地。2职 责2.12.22.3项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。3工 作 制 度3.1建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合3.23.33.4同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议，控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记录在《施工日志》中。甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前，收集自己分管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处，则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现施工现场的异常情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。把每天的施工进度情况记录在《施工日志》中，每天向...
