城市建设集团股份有限公司建筑工程质量管理制度（项目）

1总 则1.11.2为加强项目部所属建筑工程施工质量的管理工作，落实公司建筑工程质量管理制度，有效控制建筑工程施工质量、不断提高工程质量，制定本管理规定。本管理规定适用于项目部所属各建筑工地。2职 责2.12.22.3项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。3工 作 制 度3.1建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设3.23.33.43.53.6计文件，双方工作合同等。建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。项目部经理全面负责项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部分管经理负责施工现场的一切质量管理工作，每周参加工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程部主任汇报前一天工作情况，听取工程部主任对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形...